Whitepaper · Zwei Papiere, kostenfrei als PDF

Wachstum hat Grenzen. Partner verschieben sie.

Zwei Whitepaper zeigen, wo die Grenze liegt: bei Beratungen in der eigenen Kapazität, bei Softwareherstellern in Reichweite und Umsetzung. Mit durchgerechneten Fällen.

Eure Ausgangslage

Zwei Geschäftsmodelle. Zwei Whitepaper.

Für Beratungen und Dienstleister

Wachsen, ohne an der eigenen Kapazität zu scheitern

Wenn Wachstum an Beratertagen, Auslastung und Tagessatz hängt.

Umsatz =Beratertage×Auslastung×Tagessatz
  • 27Seiten
  • 12Kapitel
  • 3Modellfälle
  • PDFkostenfrei

Für Softwarehersteller

Wachsen, ohne an der eigenen Reichweite zu scheitern

Wenn der Vertrieb schneller verkauft, als das eigene Team einführen kann.

Umsatz =Accounts×Abschlussquote×Vertragswert×Verlängerung
  • 49Seiten
  • 13Kapitel
  • 3Szenarien
  • PDFkostenfrei

Im Vergleich

Gleiche Mechanik, andere Stellschrauben.

Der EngpassBeratungenKapazität: Köpfe, Auslastung, TagessatzSoftwareherstellerReichweite und Umsetzung rund um die Lizenz
Die PartnertypenBeratungenEmpfehlung, Komplementär, Technologie, Delivery, KanalSoftwareherstellerReseller, Implementierung, Technologie, Empfehlung, Plattform
Der KernkonfliktBeratungenDer Kundenschutz-Reflex: Wem gehört das Mandat?SoftwareherstellerDer Kanalkonflikt: Wem gehört der Kunde, wem der Vertrag im Abo?
Die ModellfälleBeratungenDrei Beratungen mit 14, 35 und 120 MitarbeitendenSoftwareherstellerDrei Softwarehersteller, durchgerechnet
Das VorgehenBeratungenSieben Module in vier PhasenSoftwareherstellerSieben Module in vier Phasen

In beiden gilt: Der größte ungenutzte Hebel liegt bei den Partnern, die ihr schon habt und die gerade nicht aktiv sind.

So nutzt ihr das Papier

Vom Lesen zur Entscheidung.

  1. 1Diagnose lesen

    Rechnung, Reibungsverluste und Modellfälle zeigen, wo euer Engpass sitzt.

  2. 2Intern teilen

    Das PDF ist so geschrieben, dass die Geschäftsführung es ohne Vorwissen lesen kann.

  3. 3Stand bestimmen

    Der Reifegrad-Check zeigt in drei Minuten, wo ihr heute steht.

    Reifegrad bestimmen ›

Christopher NiekampAutor beider Papiere · aus dem eigenen Aufbau von Partnergeschäft

Lisa Niekamp, Co-Founder und Geschäftsführerin von PARTNEO
Lisa NiekampCo-Founder und GeschäftsführerinDirekt ansprechen ›

Danach

Wer die Diagnose teilt, findet dort das System.

Foundation of Partnership setzt um, was die Papiere beschreiben. In einer Demo von 30 Minuten zeigen wir euch online, wie das funktioniert.